深圳建工成功舉行安全事故應急救援演練
作者：
市政公司
來源：
馮繼新
發布時間：
2021-03-02
訪問量：
為健全公司應急救援體系，鍛煉應急救援隊伍，提高應急處置水平，市政公司根據集團公司統一部署，于2010年7月7日上午在松坪村三期經濟適用房項目Ⅱ標段針對基坑坍塌和腳手架倒塌施工安全事故進行應急救援演練。本次演練成立了深圳市建工集團應急搶險演練指揮部，由集團公司副總裁鄭煥然任總指揮，集團公司總工米本周和安全部總經理郭志峰任副總指揮，項目經理劉波為現場指揮，由項目部相應人員組成聯絡組、搶險組、救護組、保衛組、調查組和后勤組。參演人員共30余人，動用挖掘機1臺、項目部自備小車1輛、切割機2臺及其它相應器具。市住房和建設局代表，市安監站代表，市住宅工程管理站代表，東部監理代表，集團公司馮向東總裁及集團公司下屬各單位相關人員觀摩了此次演練。
本次演練分為兩部分，第一部分為深基坑坍塌事故應急救援演練，以基坑由于滲水導致局部土方坍塌，在旁作業的1名工人被土方掩埋為事故背景，應急指揮部接到險情信息后立刻啟動基坑坍塌應急響應程序展開救援。第二部分為腳手架倒塌事故應急救援演練，以腳手架局部倒塌造成臨近作業的1名工人被砸傷為事故背景，應急指揮部接到險情后立刻啟動腳手架坍塌應急響應程序展開救援。本次演練歷時1小時，達到了預期效果，取得了圓滿成功。
應急演練簡介：
第一部分 演練所做的主要工作
本次演練之所以能夠取得成功，與各單位、各部門高度重視、積極配合、精心籌備是密不可分的。
1、領導重視，單位配合。集團公司鄭總和安全部郭總多次來項目演練現場進行檢查指導，甲方、監理及其它標段單位積極配合以確保演練能夠取順利進行。
2、制定方案，分解任務。項目執行經理李振雄會同集團公司安全部相關人員多次商議，認真制定演練方案，并根據各級領導意見不斷修改和完善演練計劃，從時間上細化各項目標，從內容上深化各個階段，從實戰上強化各種環節。
3、組織有力，明確責任。項目部于7月6日組織召開演練協調會，要求各部門相關人員根據演練總體目標，按照演練方案，進一步明確各自在演練中的職責和任務，同時確保落實演練所需要的車輛和裝備及時到位。
第二部分 演練成效及存在問題
通過本次演練，使全體人員提高了施工安全事故應急管理工作的認識，增強了施工安全事故應急處置能力。加強工程事故應急管理，是關系公司發展全局和項目工作人員生命財產安全的大事，我們應該看到重視應急管理，組織開展經常性、針對性的演練是非常重要的。
通過本次演練，鍛煉了深圳建工施工安全事故應急救援隊伍的能力，提高了應急救援的水平，同時進一步明確了各職能部門在應急救援中的職責和任務，并熟悉掌握應急救援處置程序、方法和注意事項，有效提高了整體應急救援的反應能力、指揮水平和實戰能力，增強了各級救援機構、部門、人員的協調性。
通過本次演練，完善了深圳建工施工安全事故應急救援體系，增強了預案的可操作性。事前預防固然重要，但事后救援也必不可少。演練可以發現問題，檢驗預案的可行性，為實現“統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”的應急管理機制目標和進一步完善深圳建工施工安全事故應急救援預案體系和處置程序探索了方法、提供了經驗、明確了目標、找到了差距。通過演練和組織觀摩，進一步促使各單位把各項安全措施、防范措施和應急預案真正落到實處。
本次演練雖然取得了成功，但是從中我們也發現了一些問題，需要我們在今后的工作中努力改進：一些應急救援人員面對出現的工程安全事故略顯緊張慌亂，不能從容應對，同時有部分應急救援隊伍數量不足，也缺乏專業培訓，與實戰需要還存在一定差距。
第三部分 今后應急工作部署
1、思想上要提高認識，居安思危，增強應急管理責任感和緊迫感，增強憂患意識，以對施工生產一線工人高度負責的態度，進一步提高對應急管理工作重要性的認識。
2、不斷健全和完善應急管理體制，針對各類施工安全事故制定相應的應急救援預案，并經常性地開展預案演練，不斷增強預案的可操作性。
深圳建工作為深圳市工程搶險應急分隊，在今后的生產工作中，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實安全生產各項制度，深化安全生產和應急管理工作，切實提高我公司應對突發事件的能力，確保各類突發事件得到及時妥善處置，把突發事件所造成的損失減到最小。
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